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更新时间：2024-01-23
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1月22日，建龙哈轴2023年度总结表彰大会在办公楼六楼多功能报告厅举行 。会议对公司2023年度优秀团队及先进个人进行了表彰，建龙哈轴常务副总经理滕锴在会上作《凝心聚力，再攀高峰，为实现建龙哈轴高质量发展而努力奋斗》的工作报告，对公司2023年度工作进行总结回顾，明确了2024年工作思路及主要目标。
表彰先进树典范，担当作为立新功。会上，建龙哈轴党委书记李斐宣读了《哈尔滨轴承集团有限公司关于表彰2023年度优秀团队和先进个人的决定》。
常务副总经理滕锴表示，2023年是轴承行业“十四五”发展规划的第二年，也是建龙哈轴推进转型升级的重要一年。在集团的正确领导下，建龙哈轴积极调整发展战略，推进产品结构转型升级，全面提升产供销系统协同能力，增强集团一体化管控能力。公司在生产运行、经营管理、技术创新、美好企业建设等方面均取得了一定进展，全体员工勠力同心，在行业下行，市场萎靡的不利条件下，建龙哈轴完成了轴承产量1,773.58万套，营业收入60,079.01万元，上缴税金984.61万元。
滕锴强调2024年总体工作思路：2024年根据建龙哈轴中长期发展规划，要全面落地执行阶段性任务指标，优化集团管控机制措施，提升各部门执行力；持续提升营销能力，根据哈轴在行业定位和市场需求，催动集团能力提升，重点开拓主机市场，打造一体化生产管理体系、全面提升执行力、加强法律风险防控工作；集中精力攻克技术难点，突破高端产品加工工艺，持续推进自产产品提档升级；从应用、产品设计、制造加工、测试到失效分析的产品全生命周期闭环管理为目标，以客户需求为核心提升产品价值，推动HRB产品水平达到国内先进甚至领先水平；推进建龙哈轴向经营型、创新型、数字型、美好企业转型。为实现成为引领行业进步，深受社会尊重，员工引以自豪的综合型轴承工业集团的企业愿景而奋斗。
总经理吴明德表示：面对哈轴的发展，要近忧远虑，与国内同行业标杆水平在《研发设计》、《营销服务》、《生产制造》环节对比，找出差距、抓住差距、认识差距、克服差距，注重精细化，最终做到公司全体上下一起进步。同时，提出以下几点方向：一是要通过深入了解客户需求和竞争对手的情况来调整公司的营销策略，加强品牌宣传和营销活动，提高公司在目标市场中的知名度和认可度，确保公司的销售团队具备良好的专业知识和沟通能力，以提高销售效率和客户满意度。二是要引入精益生产理念，采用数字化支持工具，以提高管理效率、数据分析和决策制定的准确性。三是要夯实公司的管理基础，加强内部管理规范，明确岗位职责，建立良好的管理制度和流程。通过培训和发展计划，提升员工的专业素养和技能水平，以适应市场和公司发展的需要。
建龙哈轴董事长魏国栋对公司未来提出了期望：一是要不忘初心，始终要将“恢复哈轴历史地位”、“争当东北国企改革典范”为主旨；二是要进一步加大市场拓展力度，不断扩大销售市场份额，不断调整和优化市场策略，建立一套强大的营销体系，面向所有的经销商要有公开的、透明的销售政策。三是要加大精益数字化转型建设，通过对生产过程精细化管理，依靠决策信息数据支撑，实现生产流程最优化，提高生产效率，降低生产成本，并持续增进技术创新和产品研发的投入，不断提升产品的核心竞争力和市场竞争力。四是要加强廉政建设，在公司内部建立健全整套廉洁体制机制，把廉政文化融入到企业文化建设和生产经营中，确保公司上下全体人员自律廉洁，保证企业价值最大化。五是要进一步加强内部沟通和协作机制，激励员工的创新激情，优化企业管理体系，提高企业管理效率和创新能力，走可持续发展之路。
优秀中层团队
优秀降本增效团队
优秀技术创新团队
优秀二级单位
优秀班组
优秀管理者
优秀专业人员
优秀员工
会议最后，公司领导为获奖的优秀团队、先进个人颁奖，并号召全体员工向受表彰的集体和个人看齐，以只争第一的精神争创一流业绩。
建龙哈轴2023年度优秀团体、优秀个人表彰名单
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